6月13日上午，公司召開事故教訓警示教育會。會上，安全生產管理部傳達了鋼企公司“6·9起重傷害事故”情況，對吸取事故教訓，深入開展隱患排查整改工作要點安排如下：各單位各級要牢牢把握公司安全源頭管理“超前管控、時時糾偏”的核心，落實到現場管理的每一個環節。以班前安全交底為著力點，繼續加強和鞏固安全教育培訓實效。提高作業標準內容質量和執行力。深入做好隱患排查整改，減少隱患存量立查立改，減少隱患存留時間，筑牢事故縱深預防防線。

  公司安全總監卞朝東指出，鋼企公司6月9日這起事故負面影響非常大，發生在安全生產月期間。這起事故對我公司有極大的警示作用，我們要有危機感，要認真吸取事故教訓，做好做扎實我們的各項安全管理工作。各單位都要結合事故教訓認真反思，要層層召開事故反思警示會。

  公司總經理李鋒強調，我們要深刻吸取事故教訓，全方位加強安全管理：一要提高職工的安全意識，加強職工安全培訓教育，特別是崗位規范化操作。二要加強現場危險辨識，要改變所有現場管理人員的不正確思維習慣，把被動執行變成主動識別風險。三要做好隱患排查。從人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷以及制度的缺失上全面排查，要把隱患排查真正落實到日常工作中，做到清單化、可視化、責任到人。四要做好分層級安全管理。分層級安全管理是正確解決隱患排查治理和危險辨識落地難的關鍵機制，簡單地說就是讓不同層級的人管不同深度的事，要明確各單位一把手、安全部門、分公司經理、現場安全員、班組長各層級人員管理職責，分層級各自抓好落實。五要從嚴安全管理。管安全一直想當好人就等同于草菅人命。要做到“五嚴五實”：嚴責任、過程實，嚴教育、培訓實，嚴檢查、整改實，嚴標準、執行實，嚴問責、效果實。